吾王劍之所指,吾等心之所向。

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“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，抵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊。” 由此可見，領(lǐng)導(dǎo)力決定了一個(gè)機(jī)構(gòu)的存亡。所謂領(lǐng)袖，他英姿凜凜、集萬(wàn)千仰慕于一身，如同路標(biāo)般屹立不倒。他自身的魅力、魄力及預(yù)見力，足以給追隨者創(chuàng)造出一個(gè)溫潤(rùn)如水般的生存環(huán)境。換言之，領(lǐng)導(dǎo)力源于思想上的感召力，行動(dòng)上的牽引力和人格上的吸引力。沃倫·班尼斯曾說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道?！?/p>

眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)別在于：前者不但要給追隨者指出正確的方向，而且更要為其營(yíng)造出一個(gè)和諧的工作氛圍、最終將他們打造成一個(gè)充滿默契和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。因此具備領(lǐng)導(dǎo)力的人一般具有超高情商，他能區(qū)分感情和情緒、懂得克制自己，給他人如沐春風(fēng)的感覺；他能夠不夾雜個(gè)人喜好地清楚地去了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)--用人得當(dāng)，善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮他人的一技之長(zhǎng)。這樣的人，他天然就有一種讓人信服和追隨的氣度。關(guān)羽、張飛皆萬(wàn)人之?dāng)常T葛亮是經(jīng)天緯地之才卻都甘愿為劉備出生入死，這充分體現(xiàn)了劉備的領(lǐng)導(dǎo)力：一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最大的能力，就是使用有能力的人的能力！”?

現(xiàn)代管理之父德魯克曾說(shuō)過(guò)，可能只有很少數(shù)的天生領(lǐng)導(dǎo)者，并且是相當(dāng)罕見的，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是后天學(xué)來(lái)的。因此，如果要把隊(duì)伍帶起來(lái)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，首先領(lǐng)導(dǎo)者一定要端正態(tài)度。2017年2月，任正非去尼泊爾等地方看望員工，他說(shuō)：“我承諾，只要我還飛得動(dòng)，就會(huì)到艱苦地區(qū)來(lái)看你們，到戰(zhàn)亂、瘟疫……地區(qū)來(lái)陪你們。我若貪生怕死，何來(lái)讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗？”這句話一下子就調(diào)動(dòng)了工作氛圍，讓員工愿意替他賣命。他明白自己和員工是平等合作的關(guān)系，他真誠(chéng)的態(tài)度代表的是華為公司對(duì)每一個(gè)員工信任和尊重的初心。其次，領(lǐng)導(dǎo)力是突破困難時(shí)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，所以領(lǐng)導(dǎo)者必須敢作敢當(dāng)。員工的執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力,員工缺乏執(zhí)行力多半是領(lǐng)導(dǎo)不作為，特別是些許只會(huì)靠權(quán)力在維持的領(lǐng)導(dǎo)者，將問題全部推在員工身上，敢問員工哪來(lái)的熱情去拼搏？他們既欠缺敏銳的觀察力，又沒有深度的思考能力，可偏偏還比誰(shuí)都想要保住飯碗，于是就越不敢擔(dān)當(dāng)，這必定是一個(gè)機(jī)構(gòu)的災(zāi)難。最后，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要善于不斷提升自己，不滿足于現(xiàn)狀，永遠(yuǎn)追求卓越。因?yàn)樗麄冎喇?dāng)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)人一生的成長(zhǎng)過(guò)程，只有先變成自己的領(lǐng)導(dǎo)者，才能有能力去領(lǐng)導(dǎo)他人！

王者不孤，因其意志即是其所有臣民志向的集合。領(lǐng)導(dǎo)力的核心，其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)與追隨者之間的關(guān)系。只有當(dāng)人們覺得這個(gè)人很可靠并能幫助他們實(shí)現(xiàn)希望與夢(mèng)想時(shí)，他們才會(huì)把一切寄托在他身上。? （劉倩倩）

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