2006年省水利系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人；

2008年、2011年、2013年市水利與漁業(yè)局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；

2010年市水司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人；

2011年市水司技能大賽電工第一名；

2008年、2012年、2014年市水利與漁業(yè)局先進(jìn)個(gè)人；2011年、2013年、2017年市水司優(yōu)秀員工；

2015年全省農(nóng)林水畜牧系統(tǒng)合理化建議先進(jìn)個(gè)人；

2018年市水司供水楷模；

這一連串榮譽(yù)背后的主人公王繼亮，現(xiàn)任二次加壓管理處維修班班長(zhǎng)，一名有著30年工齡22年黨齡的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他在班組長(zhǎng)崗位上一干就是20年，一直以無(wú)私奉獻(xiàn)、敬業(yè)精業(yè)為人所稱道。

勤鉆好學(xué) 技術(shù)攻關(guān)

公司成立二次加壓管理處后，急需技術(shù)骨干，2010年2月，王繼亮從南定水廠運(yùn)行班班長(zhǎng)崗位上調(diào)過(guò)來(lái)，擔(dān)任維修班班長(zhǎng)。維修班承擔(dān)著28個(gè)泵站、90多套機(jī)泵設(shè)備以及36臺(tái)低壓配電柜、箱變的維修保養(yǎng)工作，涉及技術(shù)種類繁多，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求繁雜。泵房設(shè)備型號(hào)各異，僅水泵就有近10個(gè)廠家30多種型號(hào)，變頻器也有10多個(gè)廠家16種型號(hào)，中心城區(qū)二次加壓泵房移交給公司時(shí)普遍存在技術(shù)資料缺失，他帶領(lǐng)班組成員花費(fèi)大量時(shí)間精力去了解掌握各種設(shè)備的構(gòu)造、性能。他對(duì)照從書本、網(wǎng)上、廠家搜集的有關(guān)資料，對(duì)水泵、配電柜、變頻器逐型號(hào)的學(xué)習(xí)、研究，每臺(tái)變頻器幾百個(gè)參數(shù)，有不明白的就找處領(lǐng)導(dǎo)、同事、廠家技術(shù)人員等請(qǐng)教，直至搞明白。工作之余，王繼亮不斷充實(shí)自己，參加了省首批“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)并獲國(guó)家維修電工技術(shù)等級(jí)證書，2014年獲維修電工高級(jí)技師資格證書?！拔覄倎?lái)的時(shí)候?qū)θ蹼姟LC編程這方面接觸的少，就向比我年輕的劉金磊副處長(zhǎng)請(qǐng)教，不懂就問(wèn)，沒(méi)有什么不好意思的”。憑著這股鉆研勁，三墾、森蘭、艾默生、格利特、ABB、富士等變頻器的功能、參數(shù)、代碼含義王繼亮都熟練掌握，他根據(jù)季節(jié)溫度變化，對(duì)其中的部分變頻器參數(shù)進(jìn)行調(diào)整重設(shè)，有效降低了能耗。由于熟悉各種故障代碼，設(shè)備出現(xiàn)故障他第一時(shí)間就能判斷出故障點(diǎn)，對(duì)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，使設(shè)備運(yùn)行恢復(fù)至最佳狀態(tài)。

工作中，王繼亮攻克了一些技術(shù)難題。為維持清水池合理水位保護(hù)水泵節(jié)能安全運(yùn)行，王繼亮帶領(lǐng)大家為有清水池的老泵站加裝了液位浮球閥，當(dāng)水位到達(dá)設(shè)定的下限時(shí)水泵自動(dòng)停止運(yùn)行，水位恢復(fù)到設(shè)定上限值時(shí)再自動(dòng)開(kāi)機(jī)；為泵站無(wú)負(fù)壓設(shè)備安裝了管網(wǎng)壓力保護(hù)系統(tǒng)，當(dāng)管網(wǎng)壓力低于設(shè)定值、設(shè)備無(wú)法保障供水時(shí)，自動(dòng)停止運(yùn)行，壓力滿足要求時(shí)再自動(dòng)開(kāi)機(jī)；在部分泵房加裝了壓力控制裝置，當(dāng)管網(wǎng)壓力高于設(shè)定壓力、水泵自動(dòng)停機(jī)，一旦管網(wǎng)壓力降低，設(shè)備又能自動(dòng)投入運(yùn)行。這些改進(jìn)、創(chuàng)新，既保證了正常供水，節(jié)約了電能，又能很好地保護(hù)了設(shè)備安全。

2016年，他發(fā)現(xiàn)麗景翠園泵站（通過(guò)清水池供水），經(jīng)常出現(xiàn)開(kāi)機(jī)臺(tái)時(shí)過(guò)多現(xiàn)象，造成不必要的浪費(fèi)。經(jīng)多次研究，他帶領(lǐng)班組成員在在清水池進(jìn)水（或出水）管道上加裝了壓力檢測(cè)元件，實(shí)時(shí)將進(jìn)口（或出口）壓力等參數(shù)傳輸至PLC控制系統(tǒng)，如管網(wǎng)壓力滿足需求，則直接通過(guò)旁通管不經(jīng)過(guò)清水池直接由管網(wǎng)壓力供水，若壓力不足則自動(dòng)切換至水泵開(kāi)機(jī)模式，由水泵進(jìn)行加壓供水。這套獨(dú)創(chuàng)的清水池、管網(wǎng)供水智能切換系統(tǒng)既滿足了供水要求，又大大節(jié)約了電能，一天節(jié)電600度。

搶修路上風(fēng)雨無(wú)阻

搶修工作突發(fā)性強(qiáng)，維修人員需24小時(shí)開(kāi)機(jī)隨時(shí)待命，遇到問(wèn)題隨叫隨到。維修班人手少僅5人，他每月要值15天夜班，自從來(lái)到這里他身先士卒，累活、重活他總搶在前、干在前。哪個(gè)遠(yuǎn)傳系統(tǒng)出問(wèn)題了，哪臺(tái)水泵漏水了，哪個(gè)閥門關(guān)不嚴(yán)了……只要工作需要不管白天黑夜、是否值班，總少不了他的身影，有時(shí)一晚上要趕赴幾個(gè)搶修現(xiàn)場(chǎng)。了解他的領(lǐng)導(dǎo)同事都說(shuō)，像王繼亮這樣的排頭兵，走到哪都是一面鮮紅的旗幟樹得起來(lái)，放到哪都能發(fā)光閃亮……

2012年7月份的一天，天氣悶熱，雨下了一整天。23：40王繼亮接到公司中心調(diào)度室打來(lái)的電話，“四寶山泵房停機(jī)”。30分鐘后王繼亮趕到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)泵房線路停電。經(jīng)檢查分析，他初步判斷是電業(yè)局到四寶山泵房架空線路出現(xiàn)問(wèn)題，而電業(yè)局維修值班人員正在搶修要天亮后才能趕過(guò)來(lái)，為早點(diǎn)查出事故原因，不影響新華制藥、張店電廠等大用戶用水，他與趕來(lái)的處領(lǐng)導(dǎo)商量后，決定自己先行排查線路故障。當(dāng)時(shí)的泵房周邊一片漆黑，還有大片的樹林草叢，雨中的道路泥濘坎坷，他們打著傘忍受著蚊蟲叮咬，拿著手電，在樹叢中努力找尋。一個(gè)半小時(shí)后，在查找了600多米高架線路后，疲憊的他們發(fā)現(xiàn)了兩棵8米高的大楊樹被風(fēng)刮倒在10千伏高架線路上，由此判斷是帶電的樹體接地導(dǎo)致線路跳閘，他們把這一情況及時(shí)匯報(bào)給趕來(lái)的安全生產(chǎn)處工作人員。這一段的線路維修由四寶山變電所負(fù)責(zé)，為盡可能早的完成搶修，他們一邊與電業(yè)局隨時(shí)保持密切聯(lián)系，等待電業(yè)局維修人員的到來(lái)，一邊準(zhǔn)備梯子、砍伐工具等，凌晨5：00多，電業(yè)局維修人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，他們積極配合電業(yè)局工作人員，將倒伏的樹木全部清理完畢，送電一次成功，及時(shí)恢復(fù)了四寶山地區(qū)的供水。此時(shí)他們?cè)陲L(fēng)雨中已經(jīng)連續(xù)工作了8個(gè)小時(shí)……

他是一個(gè)愛(ài)“操心”的人

王繼亮對(duì)待安全工作特別細(xì)心。同事們都說(shuō)王繼亮是個(gè)愛(ài)“操心”的人，任何時(shí)候他都將安全工作放首位，班組成員搶修干活前他都不忘叮囑幾句。在維修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)同事有存在安全隱患的操作或不安全的工作習(xí)慣，他都及時(shí)指出來(lái)，告知正確的操作方法。

王繼亮對(duì)待搶修工作特別“上心”。陳忠處長(zhǎng)介紹說(shuō)：“每次干活，有可能遇到的問(wèn)題王繼亮都會(huì)提前想好預(yù)案，做好充分準(zhǔn)備。由于我處的水泵、電機(jī)及各種變配電設(shè)備設(shè)施型號(hào)廠家各異達(dá)幾百種之多，為避免浪費(fèi)，配件基本是用時(shí)臨時(shí)采購(gòu)，每次干活需要的配件品牌、數(shù)量他都提前備好，干完活收拾工具清理現(xiàn)場(chǎng)最后一個(gè)離開(kāi)的也是他，啥時(shí)候他都是一個(gè)操心人，有他在大家都放心。每次班組搶修或維修完畢，他都重新檢查一篇，線接好了嗎，螺絲擰緊了嗎，看有無(wú)紕漏，確保萬(wàn)無(wú)一失。”

王繼亮對(duì)待傳幫帶工作特別“熱心”。他常說(shuō)自己能干不算本事，能帶動(dòng)大家伙才叫能耐，自己會(huì)干不算什么，能把經(jīng)驗(yàn)代代相傳才對(duì)得起這份工作。對(duì)班組成員，他因材施教根據(jù)每個(gè)人不同情況制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，利用班組會(huì)幫助班組成員學(xué)習(xí)理論知識(shí)、崗位技能，通過(guò)安全操作規(guī)程制度考試、事故應(yīng)急模擬演練、搶修實(shí)操等形式提高班組成員技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)待新入職的年輕人，他一遍遍的講解，從理論到實(shí)踐都手把手的教，直到全部掌握。為了傳承技藝，他還收了一個(gè)徒弟，根據(jù)徒弟的個(gè)人技能水平和實(shí)際工作情況，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性耐心指導(dǎo)“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”，逐一講解。徒弟鈕孝昆在師父王繼亮的指導(dǎo)下，在較短時(shí)間內(nèi)基本掌握了本崗位專業(yè)理論知識(shí)，熟練掌握了崗位操作技能，能獨(dú)立完成維修工作。

工作空閑他喜歡和班組員工拉家常，誰(shuí)家有難事，哪個(gè)職工情緒出現(xiàn)波動(dòng)，他隨時(shí)掌握并及時(shí)伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，解職工后顧之憂。在他的“操持”下，整個(gè)班組凝聚力越來(lái)越強(qiáng)，越來(lái)越團(tuán)結(jié)，技術(shù)水平不斷提高，形成了團(tuán)結(jié)互助、樂(lè)學(xué)上進(jìn)的良好氛圍。

這就是王繼亮，一個(gè)長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在供水一線的排頭兵，奉獻(xiàn)不言苦，追求無(wú)止境。 ?