3月13日，公司2012年獎懲兌現(xiàn)暨2013年安全、經(jīng)濟(jì)合同簽訂儀式在五樓會議室舉行。公司經(jīng)理、黨委書記王艷明代表公司與博山水司、職能部門和生產(chǎn)、經(jīng)營、輔業(yè)單位負(fù)責(zé)人代表現(xiàn)場簽訂了2013年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》和《目標(biāo)責(zé)任合同書》。

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王總在講話中指出，2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是公司迎接新挑戰(zhàn)、搶抓新機(jī)遇、謀求新發(fā)展的重要一年。為確保全年各項工作任務(wù)地圓滿完成，王總提出四點要求：一是充分認(rèn)識內(nèi)部獨(dú)立核算的目的和意義。要處理好獨(dú)立核算與全面預(yù)算管理，以及責(zé)權(quán)利、經(jīng)濟(jì)效益與安全穩(wěn)定、獨(dú)立與監(jiān)管的關(guān)系；二是要認(rèn)清形勢，真抓實干，確保各項目標(biāo)任務(wù)全滿完成。要把目標(biāo)任務(wù)重點化、項目化、責(zé)任化。要充分調(diào)動各方面的積極性，把大家的思想統(tǒng)一到一心一意完成目標(biāo)上來；三是嚴(yán)格管理，提速增效，為落實年度目標(biāo)任務(wù)提供堅實保障。要動真碰硬抓管理，對員工要嚴(yán)愛相容，獎罰分明。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)提升效能，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、端正學(xué)風(fēng)、改進(jìn)會風(fēng)。要深入基層，幫助基層，服務(wù)用戶。要完善考核和督導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)督辦督導(dǎo)，推動工作有序開展；四是進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。管理人員要在學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、實干、廉潔四個方面做出表率。

?? 今年，公司對目標(biāo)責(zé)任制管理做了進(jìn)一步完善。一是在基層生產(chǎn)、營銷單位全面推行企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算管理模式。通過劃小核算單元，加大基層管理自主權(quán)，充分調(diào)動基層單位開源節(jié)流、管理創(chuàng)新的積極性和主動性；二是對可控成本費(fèi)用總額進(jìn)行大幅壓減。本著“優(yōu)先安排生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，統(tǒng)籌安排行政管理費(fèi)用”的原則，進(jìn)一步量化、調(diào)整了各項費(fèi)用指標(biāo)，在各職能處室、業(yè)務(wù)部門的合同中增加了可控費(fèi)用獎懲指標(biāo)；三是對考核方式進(jìn)行了調(diào)整。將公司內(nèi)部考核由原來的績效考核改為管理考核，各部門自行開展員工績效管理。與過去績效考核相比，管理考核將主要考核安全、穩(wěn)定以及主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，做到抓大放小，監(jiān)管而不代管；四是對原有主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。生產(chǎn)單位統(tǒng)一設(shè)立千噸水供水成本，營銷部門設(shè)立萬元可控費(fèi)用銷售成本，使各部門單位成本效益可以橫向比較。